Les interviews de l'exposition virtuelle du Salon du Management sont menées par Florent MOUNIER et réalisées par notre Partenaire :
Pourquoi et comment digitaliser le management pour le rendre finalement beaucoup plus qualitatif ?
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- INTERVIEW FILMEE - |
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POURQUOI ET COMMENT DIGITALISER LE MANAGEMENT POUR LE RENDRE FINALEMENT BEAUCOUP PLUS QUALITATIF ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------- Information pratique : pour accéder à la vidéo, merci de vous rendre en bas de la page, de cliquer sur la vignette et de rentrer vos coordonnées pour pouvoir la visionner. --------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
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La dernière étude DELOITTE publiée en tout début d'année (5000 personnes) sur la priorisation des grandes tendances RH sur 2021: les collaborateurs ont retenu en 1er position l'amélioration de la qualité du management dans les entreprises, en 2ème position: le renforcement de l'innovation, en 3ème position: la qualité de vie au travail. Une autre étude déclare: 70% non engagés, 10% engagés, 20% non engagés Le lien est évident. Donc la problématique est la suivante: comment peut-on utiliser le digital pour rendre le management beaucoup plus qualitatif ? Il y a un très grand décalage entre la promesse qu'on fait au collaborateur dans le phase de recrutement (sélection du mouton à 5 pattes, process d'entretiens incrémentaux, mises en situation difficiles, opération séduction pour attirer le candidat, etc…)...et le moment où il arrive dans l'entreprise: moment où il constate souvent l'insuffisance voire parfois l'absence des dispositifs d'accueil, d'intégration, d'accompagnement, il découvre un fonctionnement souvent siloté, avec des pratiques obsolètes, un cloisonnement qui entraine de l'inertie, etc... En parallèle, les managers et chargé(e)s de RH sont sous l'eau, sont très peu disponibles voire même loin du collaborateur qui se retrouve donc seul à gérer son intégration, sa montée en compétence et le développement progressif de son réseau en interne. Alors comment peut-on tenter de résoudre cela concrètement ? Ce qu'il faut faire selon nous c'est d'un côté 1/ traiter le problème à sa source: soulager les managers et chargé(e)s de RH et leur libérer du temps pour qu'ils puissent délivrer un management plus qualitatif et de l'autre 2/ accompagner les collaborateurs dans la durée, durant toutes les phases clés de leur vie dans l'entreprise en leur donnant un maximum d'inputs qui vont leur permettre de monter en compétence rapidement et de façon confortable, de mieux savoir ce qu'on attend d'eux, et surtout de contribuer à leur intégration sociale dans l'entreprise en la boostant. Le digital le permet aujourd'hui en quelques clics. Aussi faut-il désigner des outils vraiment utiles pour les personnes qui les utilisent (et pas uniquement des outils de reporting ascendants), il faut être curieux sur les nouvelles pratiques et ne pas hésiter à disrupter vos outils et pratiques actuelles. |
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EXPOSANT |
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Philippe JOUANNO Ingénieur de formation, diplômé en 2004, 17 ans d'expérience dans différents secteurs d'activité : automobile (5 ans chez RENAULT NISSAN) aux achats, 4 ans dans le conseil en ingénierie en tant que responsable de business unit |
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| ORGANISATION | ||||
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SQUIRLE Startup de 8 personnes, basée à Paris et en Bretagne, spécialisée dans le développément d'une plateforme à vocation RH et d'appui au management dans les entreprises. En même temps ils soulagent très significativement les managers qui sont sous l'eau en permanence et n'ont pas le temps de délivrer un management qualitatif. En à peine 3 mois de mise sur le marché, ils dénombraient déjà 2 clients grands comptes (1 dans le CAC40 et 1 institution gouvernementale dans le secteur de la défense) et 2 startups en hypercroissance |
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| EN SAVOIR PLUS : |
Site internet : https://www.squirle.com Mail : philippe@squirle.com Téléphone : 07 60 15 21 10 |
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