Managers : Le monde change ? Changez de posture !

 

 
   
 

 -  INTERVIEW FILMEE -

 

 

MANAGERS : LE MONDE CHANGE ? CHANGEZ DE POSTURE !

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L’habit ne fait ni le moine… ni le manager ! Peu importe le costume, c’est la posture managériale qui compte. 


Mondialisation, digitalisation, changement de modèle économique, nouvelles attentes de la clientèle, montée des générations Y, Z… Bien avant la survenue de la Covid, tout ceci incitait déjà les managers à engager des transformations pour s’adapter, fonctionner en mode agile, devenir des managers « coachs », « inclusifs », « authentiques »…  plus que de simples responsables hiérarchiques. 


La crise sanitaire a tout amplifié et accéléré. Aujourd’hui, l’intention ne suffit plus. Pour rester dans la course, le manager va devoir réellement endosser ces postures pour faire face aux nouveaux enjeux : 

  • mieux communiquer pour engager ou réengager durablement ses coéquipiers,
  • les aider à développer leur adaptabilité, leurs soft skills, 
  • leur permettre ainsi de devenir acteurs des transformations, avec sérénité et dynamisme.

Mais il n’est pas simple de changer de comportement, et il est encore plus compliqué de faire évoluer celui des autres.

Heureusement, des innovations en neurosciences et sciences cognitives appliquées au terrain de l’entreprise permettent de mieux comprendre les mécanismes de l’humain et offrent des clés pour faire évoluer, très concrètement, le management.

C’est pourquoi, depuis plus de 30 années, l’INC a eu à cœur de développer des méthodes et outils pratiques qui peuvent aider les managers d’aujourd’hui : comment passer du feedback, souvent toxique au feed-forward mobilisateur ? Comment stimuler les capacités d’adaptation ou la créativité au sein de mon entreprise pour faire face aux évolutions du marché ? Comment capitaliser sur les motivations de chacun pour atteindre les objectifs de performance opérationnelle de l’équipe ? 


Autant de réponses pragmatiques pour transformer durablement votre management… sans changer de costume !

 
 

EXPOSANT

     
            

Laurent DEPOND

Aujourd’hui Directeur du Développement de l’Institute of NeuroCognitivism, consultant en accompagnement des transformations et conférencier, Laurent Depond a exercé 11 ans dans le conseil en stratégie et organisation, dont 4 ans comme dirigeant d’un cabinet spécialisé en modélisation des comportements humains, puis 17 ans  chez  France Télécom – Orange, dont  9 ans dans la fonction RH et 8 ans dans différentes autres responsabilités de direction (Stratégie, Stratégie de Relation Clients, Culture et Communication)

       
       
ORGANISATION      
       
   

Institute of NeuroCognitivism (INC)

Dans un monde en pleine mutation où le rythme de la transformation s’accélère, la prise en comptedu Facteur Humain est plus que jamais cruciale. C’est pourquoi l’INC vous propose des offres de formation (à distance ou enprésentiel), de conseil et de coaching, qui développent les «SOFT SKILLS» (compétences comportementales) et vous permettent d’anticiper et d’aborder vos enjeux, avec efficacité et sérénité.
Ces offres sont le fruit de 30 années de recherches scientifiques (Approche Neurocognitive et Comportementale) et d'expertise terrain. Elles mobilisent l’Intelligence Adaptative des individus, des équipes, des organisations, et leur permettent de s’approprier rapidement des connaissances clés et des outils opérationnels pour l’accompagnement agile des transformations, l’optimisation des RH (talent management, recrutement et mobilité), la qualité managériale et l’accompagnement de la performance, ou encore la Qualité de Vie au Travail / en TéléTravail.

       
       
EN SAVOIR PLUS     

Laurent DEPOND
Directeur
Adaptive Vision Explorer

M : +33 (0)6 83 87 74 63 

Laurent.depond@inc-eu.team

23 rue de Choiseul 75002 Paris
T : +33 (0)1 44 82 92 22

www.neurocognitivism.com

 

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