Neurosciences : Comment mobiliser les ressources du cerveau pour optimiser le potentiel et l'engagement des équipes

 

 
   
 

 -  INTERVIEW FILMEE -

 

 

  NEUROSCIENCES  : COMMENT MOBILISER LES RESSOURCES DU CERVEAU POUR OPTIMISER LE POTENTIEL ET L'ENGAGEMENT DES EQUIPES

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« Dans notre entreprise, l’humain est au cœur de nos préoccupations ».

Combien de fois n’avons-nous pas entendu cela ? Quelle entreprise ne le martèle pas d’ailleurs ? Quel crédit accorder à cette affirmation quand on voit que la Qualité de Vie au Travail est souvent réduite à la cosmétique des salles de pauses ou du restaurant d’entreprise.

Si l’on en juge par l’absentéisme ou le désengagement qui explosent, il serait peut-être temps de prendre en compte les mécanismes de l’humain et leur influence, tant sur la QVT que sur la performance opérationnelle ou les relations professionnelles. La crise inédite que nous vivons a de plus profondément déstabilisé de nombreux salariés.

Certains connaissent des situations d’hyper stress qu’il convient de gérer et les managers qui sont en première ligne ne sont pas outillés pour le faire, ne serait-ce que parce qu’ils ne comprennent pas les mécanismes du stress et de ses différentes expressions. D’autres collaborateurs ont mis à profit le temps des confinements et le télétravail pour repenser leur système de valeurs.

Combien veulent aujourd’hui télétravailler durablement, changer de poste ou d’entreprise pour retrouver du sens ou mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle ? Comment les managers vont-ils les « reconnecter » à l’entreprise ou à l’équipe et les réengager en s'appuyant sur leurs motivations profondes ? Sans parler de ceux qui risquent de s’épuiser dans la recherche de solutions court-termistes.

Les plus de 30 années de recherches multidisciplinaires en neurosciences, sciences cognitives ou encore énergétique nous apportent des grilles de lecture et des outils et méthodes utilisables par tous les managers pour optimiser le potentiel de chacun de ses coéquipiers en capitalisant sur les ressources de son cerveau et ses générateurs d’énergie. Encore faut-il que les managers les connaissent !

C'est ce que nous vous invitons à découvrir dans cette interview.

 
 

EXPOSANTE

     
            

Valérie ROCAGEL

Directrice Talent Management de l’Institute of NeuroCognitivism, Valérie Rocagel est coach (Executive coaching HEC) formée à la Systémie par Jacques Antoine Malarewicz , et praticienne de l'Approche Neurocognitive et Comportementale, formée par le Dr Jacques Fradin. Elle intervient également auprès des entreprises comme consultante RH pour les accompagner dans la mise en place de dispositifs et programme de développement des compétences comportementales (Soft Skills).

       
       
       
ORGANISATION      
       
   

Institute of NeuroCognitivism (INC)

Dans un monde en pleine mutation où le rythme de la transformation s’accélère, la prise en comptedu Facteur Humain est plus que jamais cruciale. C’est pourquoi l’INC vous propose des offres de formation (à distance ou enprésentiel), de conseil et de coaching, qui développent les «SOFT SKILLS» (compétences comportementales) et vous permettent d’anticiper et d’aborder vos enjeux, avec efficacité et sérénité.

Ces offres sont le fruit de 30 années de recherches scientifiques (Approche Neurocognitive et Comportementale) et d'expertise terrain. Elles mobilisent l’Intelligence Adaptative des individus, des équipes, des organisations, et leur permettent de s’approprier rapidement des connaissances clés et des outils opérationnels pour l’accompagnement agile des transformations, l’optimisation des RH (talent management, recrutement et mobilité), la qualité managériale et l’accompagnement de la performance, ou encore la Qualité de Vie au Travail / en TéléTravail. 

       
       
       
EN SAVOIR PLUS    

Site Internet : https://www.neurocognitivism.fr/

 

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